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2019注册会计师考试《公司战略》冲刺习题(2)

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四川11选5 www.zhtez.com   点击查看:2019注册会计师《公司战略》冲刺习题汇总

  1. 单选题

  竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。下列可以用来研究这些特征的工具是( )。

  A、战略群组

  B、钻石模型

  C、五种竞争力分析

  D、蓝海战略

  【答案】 A

  【解析】本题考核战略群组。竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。

  2. 多选题

  下列选项中,可以用于识别是否与该企业属于战略群组的变量有( )。

  A、产品的差异化程度

  B、产品的服务质量

  C、产品的价格水平

  D、组织的规模

  D、同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点

  【答案】 ABCD

  【解析】识别战略群组的特征可以考虑使用以下一些变量:(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度;(2)各地区交叉的程度;(3)细分市场的数目;(4)所使用的分销渠道;(5)品牌的数量;(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);(7)纵向一体化程度;(8)产品的服务质量;(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);(12)能力的利用率;(13)价格水平;(14)装备水平;(15)所有者结构;(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;(17)组织的规模。

  3. 单选题

  下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是( )。

  A、有助于预测市场变化或发现战略机会

  B、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

  C、有助于了解产业的进入障碍

  D、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

  【答案】 A

  【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

  4. 单选题

  下列说法符合波特教授钻石模型理论的是( )。

  A、如果国内竞争太激烈,或消耗企业资源,难以在国际上获得竞争优势

  B、如果一个企业所在国家天然资源匮乏,很难建立竞争优势

  C、相关产业的崛起,对行业成功至关重要

  D、人力资源均属于初级生产因素

  【答案】 C

  【解析】根据波特钻石模型理论,创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手,选项A错误;人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一种刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级,选项B错误;非技术工人是初级生产因素,而受过高等教育的人力属于高级生产因素,选项D错误;选项C是正确的。

  5. 单选题

  A国是世界上矿产资源最丰富的国家之一,是世界最重要的矿产品生产国之一,每年向国际市场提供大量的矿产品,包括煤炭、铁、铜等,矿产要素属于A国矿产行业在国际上具有国家竞争优势的( )。

  A、高级生产要素

  B、初级生产要素

  C、一般生产要素

  D、专业生产要素

  【答案】 B

  【解析】波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素(与技术或深加工有关),从另一个角度(用途),生产要素被分为一般生产要素(通用)和专业生产要素(特定)。

  6. 单选题

  甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争,明确竞争目标,根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为( )。

  A、企业集团

  B、竞争对手

  C、战略群组

  D、战略联盟

  【答案】C

  【解析】本题考核产业内的战略群组。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

  7. 单选题

  甲公司是M国一家家电生产经营企业,准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务,并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现,一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额,挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的( )。

  A、生产要素

  B、需求条件

  C、相关与支持性产业

  D、企业战略、企业结构和同业竞争

  【答案】 D

  【解析】一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额,属于企业战略、企业结构和同业竞争。

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